У вас новаторский подход?

Четверть века назад Соединенные Штаты продали 82 процента изобретений в мире, но теперь они уступают ряду других стран по внедрению новых продуктов. Кроме того, с 1970-х годов в США количество патентных заявок (инноваций) сократилось на 25 процентов. Почти половина патентов США в настоящее время выдается иностранцам.

Короче говоря, в Соединенных Штатах наблюдается упадок творчества и инноваций.

В американском бизнесе необходимо совершенствовать творческое решение проблем и эффективное управление.

Один из способов повышения эффективности менеджеров — стимулирование инноваций в своих подчиненных, коллегах и начальстве.

Каково ваше отношение и поведение по отношению к решению проблем, творчеству и инновациям? Пройдите эту короткую викторину и убедитесь.

Инновационная шкала отношения

инструкции

Для каждого из следующих утверждений укажите, насколько они верны по отношению к вашему действительному поведению или намерениям. То есть опишите, как вы работаете. Используйте шкалу ниже для своих ответов.

5 — Почти всегда верно

4 — Часто верно

3 — Не применимо

2 — Редко верно

1 — Это почти никогда не правда

Ключ подсчета очков ниже.

(Примечание: вы можете сначала сделать и распространить копии этого документа, прежде чем продолжить.

___ 1. Я открыто обсуждаю со своим начальником, как двигаться дальше.

___ 2. Я стараюсь получать новые идеи и решать проблемы.

___ 3. Я разбираю вещи или ситуации, чтобы понять, как они работают.

___ 4. Я приветствую неопределенность и необычные обстоятельства, связанные с моими заданиями.

___ 5. Я открыто обсуждаю свою зарплату со своим руководителем.

___ 6. Вы можете рассчитывать на меня, чтобы найти новое применение существующим методам или оборудованию.

___ 7. Из моих коллег и единомышленников я буду первым или почти первым, кто попробует новую идею или метод.

___ 8. Я использую возможность переводить сообщения из других отделов для моей рабочей группы.

___ 9. Я оригинален.

___ 10. Я буду работать над проблемой, которая доставила много трудностей другим.

___ 11. Я вношу решающий вклад в новое решение.

___ 12. Я даю письменные оценки представленных идей.

___ 13. Я налаживаю контакты с экспертами вне моей компании.

___ 14. Я использую личные контакты, чтобы маневрировать в выбранных задачах.

___ 15. Я нахожу время для реализации собственных идей или проектов для животных.

___ 16. Откладываю средства на реализацию рискованного проекта.

___ 17. Я терплю людей, которые отклоняются от организационной рутины.

___ 18. Я беру слово на собраниях персонала.

___ 19. Работаю в командах, пытаюсь решать сложные задачи.

___ 20. Если моих коллег спросят, они скажут, что я шутник.

Источник: Эттли, Джон Э. & О'Киф, Роберт Д. Новаторские взгляды, ценности и намерения в организациях. Журнал исследований в области управления, 1982.

Решение проблем, генерация идей и лидерство

Одним из важнейших аспектов поведения, связанных с успехом, является гибкое мышление — творческая способность адаптироваться в различных контекстах. . Это новые идеи, и их много. Речь идет об их использовании для решения сложных проблем с множеством решений. Определение проблем и новаторские решения приносят результаты.

Новаторские люди склонны думать двуручно. Это означает, что они задействуют как левое, так и правое полушарие мозга. Левая часть имеет дело с аналитическим, последовательным, организованным, запланированным, точным, основанным на разуме и логике. Правое полушарие имеет дело с образным, игривым, эмоциональным, приятным, качественным суждением, основанным на чувствах или интуиции.

Упражнение для проверки мышления двумя руками

Взгляните на следующие два списка слов. Найдите минутку, чтобы вспомнить свой первый список. Затем запишите на листе бумаги как можно больше слов.

Список 1

Осень

семестр

определять

очень

концептуальный

цель

двусмысленный

о

Количество

Ресурсы

добавление

анкета

Теперь повторите процесс со вторым списком.

Список 2

закат

замок

зонтик

Духи

гитара

радар

кирпич

карандаш

мочевой пузырь

обезьяна

компьютер

шахматная доска

Большинство людей запоминают больше слов из второго списка. Это потому, что второй список содержит слова, относящиеся к визуальному восприятию. Они связаны с активностью правого полушария, а также с активностью левого полушария. Люди могут рисовать картинки в уме или фантазировать о них.

То же самое и с инновациями. Чем чаще используются оба полушария мозга, тем более инновационными являются идеи.

«Вещи не меняются, мы меняем». — Генри Дэвид Торо

Ключ подсчета очков

Чтобы подсчитать свой балл по инновационной шкале отношения, просто сложите количество ответов на двадцать вопросов. Затем сравните свой общий балл со следующей группой стандартов. Помните, что процентиль показывает процент людей, которые должны набрать меньше, чем вы.

Процентиль результата

39 … 5

53 … 16

62 … 33

71 … 50

80 … 68

89 … 86

97 … 95

Источник: «Развитие навыков управления», второе издание, Дэвид А. Веттон и Ким С. Кэмерон. Издатель HarperCollins.

Предложение

В бизнесе есть старая поговорка: «Ты бежишь слева, а едешь справа».

Как это ни парадоксально, но мышление левого полушария обычно вознаграждается. Однако мышление правого полушария часто считается ненадежным, неполноценным, расточительным, а иногда даже не поощряется в бизнесе.

Однако, как здесь обсуждается, двуручное мышление, то есть переключение и использование левого и правого полушарий мозга, необходимо для решения проблем, творчества и инноваций.

По иронии судьбы, не продвигая инновации, компании также могут косвенно навредить будущему лидерству.

Поэтому последний пункт для обсуждения выглядит следующим образом:

Какие шаги вы (и ваша организация) можете предпринять, чтобы быть более эффективными в этой области, начиная с этого момента?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *