онлайн-курс Марины Гусевой


Финансы для бизнеса. Бюджетирование и управленческий учет

Старт 29 июня
Управление прибылью: бюджеты, отчеты и тонкости управленческого учета

Для кого

Финансовые директора
Руководители финансово-экономических служб, экономисты
Генеральные директора, собственники бизнеса

Пройдите наше обучение по финансам, чтобы научиться смотреть на бюджетирование и управленческий учет через призму целей бизнеса.

Узнайте, как провести апгрейд системы управления финансами в вашей компании. Основано на 15-летнем опыте эксперта.

Зачем это вам?

2.5
Недели онлайн-уроков
3 900
рублей и еще 2 тарифа на выбор

Как проходят занятия

Видеоуроки в записи:
теория и много примеров
Живые вебинары с экспертом:
разбор кейсов
Ответы на ваши вопросы:
по специфике вашего бизнеса

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Программа

Финансовая структура

29 июня – 2 июля

29 июня

Фундамент системы управления бизнесом: взаимосвязь ключевых элементов (финансы, KPI, оргструктура). Роль и место финансов

Бюджетирование: пошаговый алгоритм разработки и внедрения по технологии «ИНТАЛЕВ»

Управленческий учет: пошаговый алгоритм разработки и внедрения по технологии «ИНТАЛЕВ»

Теоретический блок: справочный материал + видеоуроки в записи + задания для самостоятельной работы от эксперта

30 июня – 2 июля
Финструктура – инструмент управления прибылью. Технология построения финансовой структуры от «ИНТАЛЕВ»
Описание
  • Финансовая структура: взгляд через призму денег и бизнес-задач
  • Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу
  • Новый уровень финансовой структуры. Определяем центры финансовой ответственности, которые зарабатывают деньги (ЦМД). Создаем основу для масштабирования и роста бизнеса

Задание. Определяем ЦФО на примерах из разных отраслей

Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами
Описание
  • Типичные проблемы внедрения финструктуры в компании и их решение
  • Человеческий фактор, как делегировать ответственность за доходы/расходы
  • Что должен делать руководитель ЦФО, а что – экономист/финансист

Примеры финансовых структур из проектной практики «ИНТАЛЕВ»: торговля, производство, проектная деятельность

Задание. Кейс: разрабатываем финансовую структуру для бизнеса (торгово-производственная компания)

2 июля

Живой вебинар с Мариной Гусевой

Описание
  • Детальный разбор кейса по финструктуре, ответы на вопросы участников
  • Запись вебинара доступна для просмотра на следующий день

Управление через бюджеты/отчеты

4 – 8 июля

4 – 8 июля
Технология построения бюджетной структуры по шагам
Описание
  • Для чего бизнесу бюджетирование
  • Виды бюджетов, взаимосвязь бюджетов

Задание. Составляем перечень бюджетов для вашей компании

Как сделать структуру затрат понятной и управляемой: превращаем многообразие затрат в систему
Описание
  • Как управлять затратами
  • Классификация статей затрат: постоянные/переменные, основные/накладные

Задание. Статьи затрат в вашем бизнесе: как группировать и управлять

Основные финансовые бюджеты/отчеты: БДР, БДДС, Баланс. Назначение, формат, проектирование
Описание
  • Как сделать бюджеты и отчеты понятными не только экономисту
  • Назначение и содержание отчетов. Почему Баланс – это главный отчет для директора/собственника? Что первично, БДР или БДДС?
  • Технология проектирования форм бюджетов/отчетов, отраслевые особенности, примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ»

Как организовать процесс планирования в компании

Описание
  • Логика планирования бюджетов и взаимодействия сотрудников Регламенты и принципы планирования
  • Сценарный подход к бюджетированию: реалистичный, оптимистичный, пессимистичный сценарии бюджетов

Задание. Кейс: разрабатываем структуру управленческих бюджетов/отчетов: БДР, БДДС, Баланс

8 июля
Живой вебинар с Мариной Гусевой
Описание
  • Детальный разбор кейса по бюджетам/отчетам, ответы на вопросы участников
  • Запись вебинара доступна для просмотра на следующий день

Управленческая учетная политика

10 – 13 июля

10 – 13 июля

Почему нельзя принимать управленческие решения на основе данных бухучета

Описание
  • Что такое управленческий учет. Отличия от бухгалтерского учета
  • Зачем упр.учет нужен владельцу, генеральному директору, финансовому директору/экономисту
Управленческая учетная политика: как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса
Описание
  • Принципы и методы учета, как они влияют на цифры в отчетности

Учет основных средств. Зачем нужна амортизация. Учет НДС в упр. отчетах

Учет затрат: методы расчета себестоимости
Описание
  • Direct Costing, Standard Costing
  • Экономический смысл расчета себестоимости. Как считать, чтобы эффективно управлять прибылью

Задание. Расчет себестоимости и прибыли при разных методах учета

Затраты, расходы и выплаты: как не запутаться в понятиях и не допустить ошибок при расчете
Описание
  • Этапы операционного цикла компании: закупки, оплаты, затраты, расходы. Что они означают и в каких отчетах отражаются
  • Прибыль – это разница между доходами и расходами (а не затратами!). Типичные ошибки компаний при расчете прибыли

Как организовать сбор данных в управленческие отчеты: что делать, если вы еще в Excel, а что – если вы уже автомазированы

Задание. Кейс: заполняем цифры в отчетах (БДР, БДДС, Баланс)

Видеоурок с разбором задания: как и какие цифры должны отражаться в отчетах

Скачать подробную презентацию курса

Отзывы

Елена Пустовалова
начальник отдела экономики и развития
Очень грамотный спикер, много примеров из практики, а самое главное – материал представлен доходчиво, четко, структурировано. Большое спасибо за информацию, на что необходимо обращать внимание на каждом этапе построения системы бюджетирования и упр. учета.
Николай Клименков
собственник и генеральный директор
Все очень доходчиво, спасибо! Получил необходимую информацию, которая поможет правильно и эффективно внедрить управление финансами в своей компании.
Наталья Василенко
директор
Курс удобен в восприятии – четко расставлены акценты на типичных ошибках, которые встречаются в практике многих компаний. Получила необходимые знания и полное понимание того, на что обратить внимание в своей работе (конкретно по определению ЦФО, назначению ответственных). В ходе обучения выявила рад проблем, вопросов, которые необходимо решить в компании.
Елена Жилина
финансовый директор
Очень благодарна за свежий взгляд. Марина – потрясающе харизматичный спикер, просто и доступно разложила по полочкам сложные вещи. Все лаконично, содержательно, применимо! Очень полезно поучиться новому у специалистов высочайшего уровня.
Андрей Лось
ведущий специалист по экономическим вопросам
Программа выстроена очень четко: ничего лишнего и при этом есть много поясняющих примеров. Очень здорово, что спикер – практик, а не теоретик, поэтому он встречался с 99% вопросов, которые мы были способны задать.
Ольга Ходоренко
ведущий экономист
Марина – замечательный лектор, который объясняет доступным языком, систематизировано, с примерами, отвечает на вопросы очень подробно. Курс был мне очень полезен, в конце первого дня уже точно знала, что нужно изменить в системе на своем предприятии, поняла, какие ошибки существуют и каким образом их исправить.
Алексей Руденских
генеральный директор
Курс полностью оправдал ожидания. Кратко, сжато, интенсивно, как следствие – интересно. Предложен весьма четкий алгоритм последовательных действий, который позволяет разработать систему управленческого учета.
Дарья Григорьева
заместитель финансового директора
Очень нужный курс именно для опытных специалистов – полученные ранее знания четко структурировались в голове. Много практических примеров. Занятия в группах позволили услышать разные мнения на задания кейса и сравнить результаты, сделать выводы.
Лариса Аверина
директор
Очень качественный материал. Особенно полезными были темы по разработке финструктуры и выделению ЦФО. Приходит понимание необходимости ведения управленческого учета даже на самых ранних этапах развития компании. Правильный учет, бюджетное планирование – это одна из точек роста бизнеса.
Елена Ядрова
ведущий экономист
О программе: четкая структура, абсолютно точно выстроена логика, понятные примеры. О спикере: как всегда, великолепна! Материал изложен очень доходчиво, без «воды».
Александр Сухенко
директор
Марина очень интересно рассказывает, подробно отвечает на все поставленные вопросы. Особенно полезными были практические занятия, которые направлены на то, чтобы научить работать с полученными знаниями.
Ольга Киселева
экономист
Система бюджетирования на курсе рассмотрена со всех сторон. Материал хорошо структурирован, доступно изложен. Множество практических примеров, разбор применения теории на практике.
Юлия Максачук
экономист
Большое спасибо Марине Гуляевой за интересное преподнесение материала, за большое количество «живых» примеров. Я узнала много нового и посмотрела на то, что уже знала, с другой стороны.
Марина Гусева (Гуляева). Эксперт по системам управления для бизнеса

Уверены, что ваша система управления финансами эффективна на все 100%?

Чек-лист от Марины Гусевой (Гуляевой) поможет увидеть недоработки и точки роста. Получите его бесплатно:
Нажимая кнопку «Получить чек-лист», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Скоро мы составим и отправим чек-лист для Вас
Автор и ведущая курса

Марина Гусева (Гуляева)

Эксперт по системам управления для бизнеса
Генеральный директор Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.
Марина Гусева (Гуляева) имеет 15-летний опыт в разработке и оптимизации систем управления финансами.
Начинала в качестве специалиста бюджетированию, работала финансовым директором. В 2006 году с нуля создала Сибирский офис «ИНТАЛЕВ».
Команда Марины Гусевой (Гуляевой) помогла 250+ компаниям повысить качество управления. Это бизнесы из разных отраслей, вот некоторые примеры:
  • агробизнес: «Сибирская Аграрная Группа», «Коченевская птицефабрика»
  • ритейл: «Командор», «Акварель», «НОВЭКС»
  • оптовая торговля: «Оптсервис», «Комплекс»
  • производство и торговля: «Томлесдрев», «Алтайлес», Завод электротехнического оборудования («ЗЭТА»), «Сладонеж»
  • услуги: Санаторий «Родник Алтая», Курьерская компания «СДЭК»
  • общепит: «Сибирские блины», «Бургер Хит»
  • строители: «Томская домостроительная компания», «Новосибирскавтодор»
  • высокие технологии: «Микран», «ЦБТ» (Nokia Siemens Networks)
Спикер мастер-классов и семинаров Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», таких как: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», «Управленческий учет: как контролировать свой бизнес», «Арсенал эффективного руководителя: стратегия, персонал, финансы» и многих других.
Автор экспертных статей. Возможно, вы читали какие-то из них.
Постоянный участник форумов, конференций и круглых столов по вопросам управления бизнесом.
В чем уникальность курса? Рассказывает Марина Гусева (Гуляева)

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!