Практический курс-интенсив Марины Гусевой (Гуляевой) Система управления финансами, которая нужна вашему бизнесу.
Бюджетирование и управленческий учет

Новосибирск, сентябрь 2018

Для кого

Финансовые директора
Руководители финансово-экономических служб, экономисты
Генеральные директора, собственники бизнеса
Посмотрите на бюджетирование и управленческий учет через призму целей бизнеса.
Узнайте, как провести апгрейд системы управления финансами в вашей компании.

Зачем это вам?

20
Часов интенсивного обучения
3
дня занятий
4
Воркшопа

Как проходят занятия

Необходимая
теория
Примеры из проектного опыта команды Марины Гусевой (Гуляевой)
Практика
по каждой теме

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Программа

1 день. 26 Сентября 2018

10:00 — 17:00

10:00 — 10:30

Введение в Модуль «Бюджетное планирование»

Главное о технологии построения системы бюджетирования в компании. Алгоритм создания системы бюджетирования для бизнеса.

10:30 — 13:00
Финансовая структура компании. ЦФО для целей бизнеса – инструмент управления прибылью компании
Описание
  • Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу
  • Типы ЦФО. Варианты и правила образования ЦФО
  • Взгляд на ЦФО через призму денег и бизнес-задач
  • Апгрейд финансовой структуры: ЦМД как более высокий уровень ответственности. Как выделять, как учитывать специфику бизнеса
  • Технология построения финансовой структуры по шагам. Связь финансовой структуры с организационной структурой компании
  • Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами. Типичные проблемы внедрения финансовой структуры и их решение

Примеры финансовых структур. Отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».

13:00 — 13:40
Обед
13:40 — 15:00
Воркшоп «Разрабатываем финансовую структуру самостоятельно»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.
15.00 — 15.20
Кофе-брейк
15:20 — 17:00
Управление через бюджеты. Почему бюджет не один и зачем это бизнесу?
Описание
  • Для чего бизнесу бюджетирование. Виды бюджетов, взаимосвязь бюджетов
  • Технология построения бюджетной структуры по шагам
  • Основные финансовые бюджеты и отчеты – БДР (ОПУ), БДДС (ОДДС), Баланс. Их назначение, содержание
  • Что первично, БДР или БДДС?
  • Как сделать бюджеты понятными не только экономисту – учимся смотреть глазами руководителя
  • Статьи бюджетов. Как сделать структуру затрат максимально понятной и полезной для бизнеса
  • Показатели отчетов, о чем они сигнализируют
  • Процесс планирования: правильная последовательность составления бюджетов. Эффективный формат описания

Технология проектирования форм бюджетов, отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».

2 день. 27 Сентября 2018

10:00 — 17:00

10:00 — 13:00

Воркшоп «Разрабатываем БДР, БДДС, Баланс самостоятельно»

Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.

13:00 — 13:40
Обед
13:40 — 14:10

Введение в Модуль «Управленческий учет и отчетность»

Главное о технологии построения системы управленческого учета в компании. Алгоритм создания системы управленческого учета для бизнеса.

14:10 — 15:00
Управленческая учетная политика. Принципы и методы учета. Что стоит за цифрами в ваших отчетах?
Описание
  • Зачем управленческий учет нужен владельцу, генеральному директору, финансовому директору
  • Управленческая учетная политика: назначение, состав. Кто решает, какой она должна быть
  • Методы учета, почему и как они влияют на цифры в отчетности
  • Учет доходов
  • Учет расходов. Классификация затрат
  • Методы расчета себестоимости (Direct Costing, Standard Costing, ТОС).
  • Как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса
15.00 — 15.20
Кофе-брейк
15:20 — 17:00
Управленческая учетная политика. Продолжение.

3 день. 28 Сентября 2018

10:00 — 16:00

10:00 — 11:00

Воркшоп «Разрабатываем учетную политику компании самостоятельно»

Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.

11.00 — 11.20
Кофе-брейк
11:20 — 13:00
Воркшоп «Заполняем управленческие отчеты: деятельность компании и цифры в отчетах»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.
13:00 — 13:40
Обед
13:40 — 15:00
Автоматизация бюджетирования и управленческого учета
Описание
  • Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета
  • Как выбрать программный продукт: обязательный функционал
  • Типичные проблемы проектов по внедрению
15.00 — 15.30
Подведение итогов курса, обсуждение, ответы на вопросы
15:30 — 16:00
Завершение курса

Отзывы

Марина Гусева (Гуляева). Эксперт по системам управления для бизнеса

Уверены, что ваша система управления финансами эффективна на все 100%?

Чек-лист от Марины Гусевой (Гуляевой) поможет увидеть недоработки и точки роста. Получите его бесплатно:
Нажимая кнопку «Получить чек-лист», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Скоро мы составим и отправим чек-лист для Вас
Автор и ведущая курса

Марина Гусева (Гуляева)

Эксперт по системам управления для бизнеса
Генеральный директор Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.
Марина Гусева (Гуляева) имеет 15-летний опыт в разработке и оптимизации систем управления финансами.
Начинала в качестве специалиста бюджетированию, работала финансовым директором. В 2006 году с нуля создала Сибирский офис «ИНТАЛЕВ».
Команда Марины Гусевой (Гуляевой) помогла почти 200 компаниям Сибири повысить качество управления. Это бизнесы из разных отраслей, вот некоторые примеры:
  • агробизнес: «Сибирская Аграрная Группа», «Коченевская птицефабрика»
  • ритейл: «Командор», «Акварель», «НОВЭКС»
  • оптовая торговля: «Оптсервис», «Комплекс»
  • производство и торговля: «Томлесдрев», «Алтайлес», Завод электротехнического оборудования («ЗЭТА»), «Сладонеж»
  • услуги: Санаторий «Родник Алтая», Курьерская компания «СДЭК»
  • общепит: «Сибирские блины», «Бургер Хит»
  • строители: «Томская домостроительная компания», «Новосибирскавтодор»
  • высокие технологии: «Микран», «ЦБТ» (Nokia Siemens Networks)
Спикер мастер-классов и семинаров Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», таких как: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», «Управленческий учет: как контролировать свой бизнес», «Арсенал эффективного руководителя: стратегия, персонал, финансы» и многих других.
Автор экспертных статей. Возможно, вы читали какие-то из них.
Постоянный участник форумов, конференций и круглых столов по вопросам управления бизнесом.
В чем уникальность курса? Рассказывает Марина Гусева (Гуляева)

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!