Практический курс-интенсив Марины Гусевой (Гуляевой) Система управления финансами, которая нужна вашему бизнесу.
Бюджетирование и управленческий учет

Новосибирск, сентябрь 2018

Для кого

Финансовые директора
Руководители финансово-экономических служб, экономисты
Генеральные директора, собственники бизнеса
Посмотрите на бюджетирование и управленческий учет через призму целей бизнеса.
Узнайте, как провести апгрейд системы управления финансами в вашей компании.

Зачем это вам?

20
Часов интенсивного обучения
3
дня занятий
4
Воркшопа

Как проходят занятия

Необходимая
теория
Примеры из проектного опыта команды Марины Гусевой (Гуляевой)
Практика
по каждой теме

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Программа

1 день. 26 Сентября 2018

10:00 — 17:00

10:00 — 10:30

Введение в Модуль «Бюджетное планирование»

Главное о технологии построения системы бюджетирования в компании. Алгоритм создания системы бюджетирования для бизнеса.

10:30 — 13:00
Финансовая структура компании. ЦФО для целей бизнеса – инструмент управления прибылью компании
Описание
  • Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу
  • Типы ЦФО. Варианты и правила образования ЦФО
  • Взгляд на ЦФО через призму денег и бизнес-задач
  • Апгрейд финансовой структуры: ЦМД как более высокий уровень ответственности. Как выделять, как учитывать специфику бизнеса
  • Технология построения финансовой структуры по шагам. Связь финансовой структуры с организационной структурой компании
  • Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами. Типичные проблемы внедрения финансовой структуры и их решение

Примеры финансовых структур. Отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».

13:00 — 13:40
Обед
13:40 — 15:00
Воркшоп «Разрабатываем финансовую структуру самостоятельно»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.
15.00 — 15.20
Кофе-брейк
15:20 — 17:00
Управление через бюджеты. Почему бюджет не один и зачем это бизнесу?
Описание
  • Для чего бизнесу бюджетирование. Виды бюджетов, взаимосвязь бюджетов
  • Технология построения бюджетной структуры по шагам
  • Основные финансовые бюджеты и отчеты – БДР (ОПУ), БДДС (ОДДС), Баланс. Их назначение, содержание
  • Что первично, БДР или БДДС?
  • Как сделать бюджеты понятными не только экономисту – учимся смотреть глазами руководителя
  • Статьи бюджетов. Как сделать структуру затрат максимально понятной и полезной для бизнеса
  • Показатели отчетов, о чем они сигнализируют
  • Процесс планирования: правильная последовательность составления бюджетов. Эффективный формат описания

Технология проектирования форм бюджетов, отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».

2 день. 27 Сентября 2018

10:00 — 17:00

10:00 — 13:00

Воркшоп «Разрабатываем БДР, БДДС, Баланс самостоятельно»

Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.

13:00 — 13:40
Обед
13:40 — 14:10

Введение в Модуль «Управленческий учет и отчетность»

Главное о технологии построения системы управленческого учета в компании. Алгоритм создания системы управленческого учета для бизнеса.

14:10 — 15:00
Управленческая учетная политика. Принципы и методы учета. Что стоит за цифрами в ваших отчетах?
Описание
  • Зачем управленческий учет нужен владельцу, генеральному директору, финансовому директору
  • Управленческая учетная политика: назначение, состав. Кто решает, какой она должна быть
  • Методы учета, почему и как они влияют на цифры в отчетности
  • Учет доходов
  • Учет расходов. Классификация затрат
  • Методы расчета себестоимости (Direct Costing, Standard Costing, ТОС).
  • Как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса
15.00 — 15.20
Кофе-брейк
15:20 — 17:00
Управленческая учетная политика. Продолжение.

3 день. 28 Сентября 2018

10:00 — 16:00

10:00 — 11:00

Воркшоп «Разрабатываем учетную политику компании самостоятельно»

Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.

11.00 — 11.20
Кофе-брейк
11:20 — 13:00
Воркшоп «Заполняем управленческие отчеты: деятельность компании и цифры в отчетах»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждение с коллегами, рекомендации от эксперта.
13:00 — 13:40
Обед
13:40 — 15:00
Автоматизация бюджетирования и управленческого учета
Описание
  • Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета
  • Как выбрать программный продукт: обязательный функционал
  • Типичные проблемы проектов по внедрению
15.00 — 15.30
Подведение итогов курса, обсуждение, ответы на вопросы
15:30 — 16:00
Завершение курса
Скачать программу

Отзывы

Андрей Лось
ведущий специалист по экономическим вопросам
Программа выстроена очень четко: ничего лишнего и при этом есть много поясняющих примеров. Очень здорово, что спикер – практик, а не теоретик, поэтому он встречался с 99% вопросов, которые мы были способны задать.
Ольга Ходоренко
ведущий экономист
Марина – замечательный лектор, который объясняет доступным языком, систематизировано, с примерами, отвечает на вопросы очень подробно. Курс был мне очень полезен, в конце первого дня уже точно знала, что нужно изменить в системе на своем предприятии, поняла, какие ошибки существуют и каким образом их исправить.
Алексей Руденских
генеральный директор
Курс полностью оправдал ожидания. Кратко, сжато, интенсивно, как следствие – интересно. Предложен весьма четкий алгоритм последовательных действий, который позволяет разработать систему управленческого учета.
Дарья Григорьева
заместитель финансового директора
Очень нужный курс именно для опытных специалистов – полученные ранее знания четко структурировались в голове. Много практических примеров. Занятия в группах позволили услышать разные мнения на задания кейса и сравнить результаты, сделать выводы.
Лариса Аверина
директор
Очень качественный материал. Особенно полезными были темы по разработке финструктуры и выделению ЦФО. Приходит понимание необходимости ведения управленческого учета даже на самых ранних этапах развития компании. Правильный учет, бюджетное планирование – это одна из точек роста бизнеса.
Елена Ядрова
ведущий экономист
О программе: четкая структура, абсолютно точно выстроена логика, понятные примеры. О спикере: как всегда, великолепна! Материал изложен очень доходчиво, без «воды».
Александр Сухенко
директор
Марина очень интересно рассказывает, подробно отвечает на все поставленные вопросы. Особенно полезными были практические занятия, которые направлены на то, чтобы научить работать с полученными знаниями.
Ольга Киселева
экономист
Система бюджетирования на курсе рассмотрена со всех сторон. Материал хорошо структурирован, доступно изложен. Множество практических примеров, разбор применения теории на практике.
Юлия Максачук
экономист
Большое спасибо Марине Гуляевой за интересное преподнесение материала, за большое количество «живых» примеров. Я узнала много нового и посмотрела на то, что уже знала, с другой стороны.
Марина Гусева (Гуляева). Эксперт по системам управления для бизнеса

Уверены, что ваша система управления финансами эффективна на все 100%?

Чек-лист от Марины Гусевой (Гуляевой) поможет увидеть недоработки и точки роста. Получите его бесплатно:
Нажимая кнопку «Получить чек-лист», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Скоро мы составим и отправим чек-лист для Вас
Автор и ведущая курса

Марина Гусева (Гуляева)

Эксперт по системам управления для бизнеса
Генеральный директор Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.
Марина Гусева (Гуляева) имеет 15-летний опыт в разработке и оптимизации систем управления финансами.
Начинала в качестве специалиста бюджетированию, работала финансовым директором. В 2006 году с нуля создала Сибирский офис «ИНТАЛЕВ».
Команда Марины Гусевой (Гуляевой) помогла почти 200 компаниям Сибири повысить качество управления. Это бизнесы из разных отраслей, вот некоторые примеры:
  • агробизнес: «Сибирская Аграрная Группа», «Коченевская птицефабрика»
  • ритейл: «Командор», «Акварель», «НОВЭКС»
  • оптовая торговля: «Оптсервис», «Комплекс»
  • производство и торговля: «Томлесдрев», «Алтайлес», Завод электротехнического оборудования («ЗЭТА»), «Сладонеж»
  • услуги: Санаторий «Родник Алтая», Курьерская компания «СДЭК»
  • общепит: «Сибирские блины», «Бургер Хит»
  • строители: «Томская домостроительная компания», «Новосибирскавтодор»
  • высокие технологии: «Микран», «ЦБТ» (Nokia Siemens Networks)
Спикер мастер-классов и семинаров Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», таких как: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», «Управленческий учет: как контролировать свой бизнес», «Арсенал эффективного руководителя: стратегия, персонал, финансы» и многих других.
Автор экспертных статей. Возможно, вы читали какие-то из них.
Постоянный участник форумов, конференций и круглых столов по вопросам управления бизнесом.
В чем уникальность курса? Рассказывает Марина Гусева (Гуляева)

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!