онлайн-курс Марины Гусевой


Финансы для бизнеса. Бюджетирование и управленческий учет

Старт 29 июня
Управление прибылью: бюджеты, отчеты и тонкости управленческого учета

Для кого

Финансовые директора
Руководители финансово-экономических служб, экономисты
Генеральные директора, собственники бизнеса

Пройдите наше обучение по финансам, чтобы научиться смотреть на бюджетирование и управленческий учет через призму целей бизнеса.

Узнайте, как провести апгрейд системы управления финансами в вашей компании. Основано на 15-летнем опыте эксперта.

Зачем это вам?

2.5
Недели онлайн-уроков
3 900
рублей и еще 2 тарифа на выбор

Как проходят занятия

Видеоуроки в записи:
теория и много примеров
Живые вебинары с экспертом:
разбор кейсов
Ответы на ваши вопросы:
по специфике вашего бизнеса

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Программа

Финансовая структура

29 июня – 2 июля

29 июня

Фундамент системы управления бизнесом: взаимосвязь ключевых элементов (финансы, KPI, оргструктура). Роль и место финансов

Бюджетирование: пошаговый алгоритм разработки и внедрения по технологии «ИНТАЛЕВ»

Управленческий учет: пошаговый алгоритм разработки и внедрения по технологии «ИНТАЛЕВ»

Теоретический блок: справочный материал + видеоуроки в записи + задания для самостоятельной работы от эксперта

30 июня – 2 июля
Финструктура – инструмент управления прибылью. Технология построения финансовой структуры от «ИНТАЛЕВ»
Описание
  • Финансовая структура: взгляд через призму денег и бизнес-задач
  • Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу
  • Новый уровень финансовой структуры. Определяем центры финансовой ответственности, которые зарабатывают деньги (ЦМД). Создаем основу для масштабирования и роста бизнеса

Задание. Определяем ЦФО на примерах из разных отраслей

Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами
Описание
  • Типичные проблемы внедрения финструктуры в компании и их решение
  • Человеческий фактор, как делегировать ответственность за доходы/расходы
  • Что должен делать руководитель ЦФО, а что – экономист/финансист

Примеры финансовых структур из проектной практики «ИНТАЛЕВ»: торговля, производство, проектная деятельность

Задание. Кейс: разрабатываем финансовую структуру для бизнеса (торгово-производственная компания)

2 июля

Живой вебинар с Мариной Гусевой

Описание
  • Детальный разбор кейса по финструктуре, ответы на вопросы участников
  • Запись вебинара доступна для просмотра на следующий день

Управление через бюджеты/отчеты

4 – 8 июля

4 – 8 июля
Технология построения бюджетной структуры по шагам
Описание
  • Для чего бизнесу бюджетирование
  • Виды бюджетов, взаимосвязь бюджетов

Задание. Составляем перечень бюджетов для вашей компании

Как сделать структуру затрат понятной и управляемой: превращаем многообразие затрат в систему
Описание
  • Как управлять затратами
  • Классификация статей затрат: постоянные/переменные, основные/накладные

Задание. Статьи затрат в вашем бизнесе: как группировать и управлять

Основные финансовые бюджеты/отчеты: БДР, БДДС, Баланс. Назначение, формат, проектирование
Описание
  • Как сделать бюджеты и отчеты понятными не только экономисту
  • Назначение и содержание отчетов. Почему Баланс – это главный отчет для директора/собственника? Что первично, БДР или БДДС?
  • Технология проектирования форм бюджетов/отчетов, отраслевые особенности, примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ»

Как организовать процесс планирования в компании

Описание
  • Логика планирования бюджетов и взаимодействия сотрудников Регламенты и принципы планирования
  • Сценарный подход к бюджетированию: реалистичный, оптимистичный, пессимистичный сценарии бюджетов

Задание. Кейс: разрабатываем структуру управленческих бюджетов/отчетов: БДР, БДДС, Баланс

8 июля
Живой вебинар с Мариной Гусевой
Описание
  • Детальный разбор кейса по бюджетам/отчетам, ответы на вопросы участников
  • Запись вебинара доступна для просмотра на следующий день

Управленческая учетная политика

10 – 13 июля

10 – 13 июля

Почему нельзя принимать управленческие решения на основе данных бухучета

Описание
  • Что такое управленческий учет. Отличия от бухгалтерского учета
  • Зачем упр.учет нужен владельцу, генеральному директору, финансовому директору/экономисту
Управленческая учетная политика: как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса
Описание
  • Принципы и методы учета, как они влияют на цифры в отчетности

Учет основных средств. Зачем нужна амортизация. Учет НДС в упр. отчетах

Учет затрат: методы расчета себестоимости
Описание
  • Direct Costing, Standard Costing
  • Экономический смысл расчета себестоимости. Как считать, чтобы эффективно управлять прибылью

Задание. Расчет себестоимости и прибыли при разных методах учета

Затраты, расходы и выплаты: как не запутаться в понятиях и не допустить ошибок при расчете
Описание
  • Этапы операционного цикла компании: закупки, оплаты, затраты, расходы. Что они означают и в каких отчетах отражаются
  • Прибыль – это разница между доходами и расходами (а не затратами!). Типичные ошибки компаний при расчете прибыли

Как организовать сбор данных в управленческие отчеты: что делать, если вы еще в Excel, а что – если вы уже автомазированы

Задание. Кейс: заполняем цифры в отчетах (БДР, БДДС, Баланс)

Видеоурок с разбором задания: как и какие цифры должны отражаться в отчетах

Отзывы

Марина Гусева (Гуляева). Эксперт по системам управления для бизнеса

Уверены, что ваша система управления финансами эффективна на все 100%?

Чек-лист от Марины Гусевой (Гуляевой) поможет увидеть недоработки и точки роста. Получите его бесплатно:
Нажимая кнопку «Получить чек-лист», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Скоро мы составим и отправим чек-лист для Вас
Автор и ведущая курса

Марина Гусева (Гуляева)

Эксперт по системам управления для бизнеса
Генеральный директор Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.
Марина Гусева (Гуляева) имеет 15-летний опыт в разработке и оптимизации систем управления финансами.
Начинала в качестве специалиста бюджетированию, работала финансовым директором. В 2006 году с нуля создала Сибирский офис «ИНТАЛЕВ».
Команда Марины Гусевой (Гуляевой) помогла 250+ компаниям повысить качество управления. Это бизнесы из разных отраслей, вот некоторые примеры:
  • агробизнес: «Сибирская Аграрная Группа», «Коченевская птицефабрика»
  • ритейл: «Командор», «Акварель», «НОВЭКС»
  • оптовая торговля: «Оптсервис», «Комплекс»
  • производство и торговля: «Томлесдрев», «Алтайлес», Завод электротехнического оборудования («ЗЭТА»), «Сладонеж»
  • услуги: Санаторий «Родник Алтая», Курьерская компания «СДЭК»
  • общепит: «Сибирские блины», «Бургер Хит»
  • строители: «Томская домостроительная компания», «Новосибирскавтодор»
  • высокие технологии: «Микран», «ЦБТ» (Nokia Siemens Networks)
Спикер мастер-классов и семинаров Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», таких как: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», «Управленческий учет: как контролировать свой бизнес», «Арсенал эффективного руководителя: стратегия, персонал, финансы» и многих других.
Автор экспертных статей. Возможно, вы читали какие-то из них.
Постоянный участник форумов, конференций и круглых столов по вопросам управления бизнесом.
В чем уникальность курса? Рассказывает Марина Гусева (Гуляева)

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!